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Pérennité & progrès continu
TEMOIGNAGES
Philippe GENEREUX
Directeur Général et Technique d'une brasserie - 180 personnes :Philippe GENEREUX
«La Brasserie Meteor est une PME familiale et indépendante alsacienne dont l'origine remonte à 1640 et qui compte aujourd'hui 180 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 47 mil...»
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Le maintien de la compétitivité implique au niveau de la fonction maintenance, au même titre qu’au niveau de tous les autres services, qu’ils soient opérationnels ou fonctionnels, l’intégration et l’appropriation d’une démarche de progrès continu.

Cet objectif est d’autant plus difficile à atteindre, que :
-  la fonction n’est pas perçue comme faisant partie du cœur de métier de la société
-  le service est sous une pression opérationnelle constante
-  l’effectif concerné est très faible par rapport aux forces vives de l’entreprises (quelques pourcents) et fonctionne en autarcie, sans réelle visibilité ni interaction avec ses confrères

Le troisième objectif de nos projets de collaboration est non seulement de pérenniser les résultats, mais également d’intégrer la culture du progrès continu.

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