Cette troisième phase est destinée à organiser, structurer et animer les services maintenance de différentes usines d’un même groupe (les sortir de leur autarcie), pour gagner en souplesse et en performance, notamment par :

  Une gestion mutualisée des stocks de pièces de rechange, voire de l’approvisionnement (pièces, consommables et prestations de maintenance)

  L’accès à un réseau de compétences, capable d’offrir un support technique, voire des facilités pour organiser les opérations de maintenance préventive ou des services d’astreinte

  Des économies d’échelle sur des outils et des moyens spécifiques au métier

  Un benchmark entre les différents sites du groupe

  Un pilotage (tableau de bord, plans d’actions, plans de progrès,...) par des spécialistes de la profession pour ancrer la démarche dans le temps (progrès continu)...