Enregistrée en tant qu’organisme de formation, M3I intervient dans l’adaptation et le développement des compétences des salariés de ses clients, sur les thèmes suivants :

  Management de la Maintenance

Objectifs : Former et accompagner dans sa prise de poste, le Responsable Maintenance d’un site de production, en l’aidant à intégrer toutes les facettes de sa fonction : stratégie maintenance, organisation, management, relations avec les autres services, gestion technique, qualification des ressources, gestion de la sous-traitance, etc.

  Méthodes Maintenance

Objectifs : Former et accompagner dans la prise de responsabilité, la (ou les) personne(s) destinée(s) à prendre en compte les diverses tâches de méthode et d’ingénierie de maintenance sur un site de production : gestion technique (avec ou sans GMAO), criticités des équipements, intégration du retour d’expérience, amélioration de la fiabilité et de la maintenabilité des installations, définition des gammes de maintenance de niveau 1 et 2, gestion du stock, etc.

  Appliquer, maîtriser et déployer l’outil AMDEC (produit, procédé ou moyen)

Objectifs : Former et rendre les techniciens autonomes dans la mise en œuvre de cet outil méthodologique / Contribuer à élever la culture du site vers un fonctionnement plus « proactif » / Fiabiliser les moyens de production (en l’absence d’historique exploitable) / Réduire les pertes qualité / etc.

Exemple de résultat : Gains de productivité allant jusqu’à 300 000 € en 8 mois chez l’un de nos clients

  Mise en œuvre d’une GMAO

Objectifs : Former et accompagner l’encadrement technique et le personnel de maintenance lors de la mise en place d’une GMAO, pour assurer l’efficacité et la pérennité du système (retour sur investissement) / Garantir sa vraie valeur ajoutée

Remarque : Parmi tous les systèmes rencontrés dans les usines, plus de 50% sont inopérants, soit par manque de pertinence dans le montage de l’application (configuration hard et soft, niveau de découpage des équipements, support d’information aux techniciens, utilitaires d’édition automatique des tableaux de bord, etc.), soit par manque d’accompagnement dans leur exploitation (formation à l’utilisation, exploitation des possibilités de l’outil,...)

   Démarche 5 S

Objectifs : Former et accompagner le personnel d’un atelier ou d’une usine, dans la mise en œuvre pérenne d’une démarche 5S / Contribuer à l’évolution des mentalités et à l’ancrage des « bons » réflexes.

   Autre

M3I est prêt à élaborer sur demande, toute prestation de formation et d’accompagnement sur le terrain, relative aux métiers de la maintenance et à l’optimisation des actifs industriels.