L’amélioration de la disponibilité propre des moyens de production peut être assez spectaculaire. Avec, comme dans l’exemple ci-dessous, un passage en huit mois de 85 à 95%, soit une réduction du taux de panne des 2/3.

  Audit, réalisé au mois d’avril ;

  Schéma Directeur de Maintenance et Plan d’Actions, élaborés au mois de mai ;

  Accompagnement dans la mise en œuvre du Plan d’Actions, à partir du mois de juin.

Evolution de la disponibilité des quatre secteurs de production d’une usine de 200 personnes (transformation d’aciers et d’alliages)

En pondérant les quatre secteurs en fonction de leur valeur ajoutée respective, nous obtenons un indicateur unique