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TEMOIGNAGES
Jean-Claude ROZIER
Responsable Maintenance d'une usine de forge de 200 personnes :Jean-Claude ROZIER
«M3I était déjà en œuvre lorsque j'ai pris la responsabilité du service maintenance de l'usine de forge de La Clayette. Arrivé dans l'entreprise dans le cadre d'une réorganisation d...»
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Le but pour beaucoup d’industriels est notamment de savoir positionner objectivement le niveau de fonctionnement de leur service maintenance, par rapport aux autres acteurs (confrères, concurrents) et par rapport aux meilleurs procédés du métier.

Benchmark - 40 ko

Le segment orange, correspond aux notes minimales et maximales constatées pour chacun des « Basiques d’Exploitation » (référentiel M3I)
Le trait bleu positionne l’industriel audité, sur cette même échelle.

1. Stratégie / Politique Maintenance9. Ordonnancement et planification17. Stock et gestion des pièces de rechange
 
2. Organisation de la maintenance10. Arrêts Reconstruction - Reconditionnement18. Atelier
 
3. Personnel et formation11. Les coûts de maintenance19. Qualité outillage
 
4. Etat et Conformité des installations12. Maintenance préventive systématique20. GMAO
 
5. Sécurité13. Maintenance conditionnelle et prédictive21. Reporting
 
6. Environnement14. Correctif22. Tableau de bord performance
 
7. Gestion technique & Plans de progrès15. Achat Approvisionnement 
 
8. Documentation technique de maintenance16. Sous-traitance 

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