Cette assistance technique a pour but de professionnaliser le service maintenance en l’accompagnant dans la mise en œuvre des vecteurs de progrès (coaching) et l’intégration progressive de la culture du progrès continu.

Cette assistance concerne tous les aspects mis en évidence lors de l’audit, notamment (parmi les plus courants) :

  La définition de la « politique » maintenance et sa formalisation par un Schéma Directeur

  La remise à plat de l’organisation du service et l’implication de l’exploitant

  L’intégration des processus et des outils d’une gestion technique efficace (dont système de GMAO) dans la prise en compte et le suivi des différents travaux

  L’édition des tableaux de bord et des indicateurs de performance

  L’exploitation du retour d’expérience pour fiabiliser les équipements

  L’analyse AMDEC des équipements les plus critiques (en l’absence d’historiques)

  La définition et la mise au point des plans de maintenance préventive

  L’optimisation des processus achats des produits et services liés à la maintenance

  La qualification et la redéfinition des stocks de pièces de rechange

  La mise en place d’une base documentaire dédiée à la maintenance

  Etc.