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«TPM»

Total Productive Maintenance

La TPM constitue à notre sens l’ultime niveau d’excellence en maintenance industrielle. Elle représente ainsi un objectif de fonctionnement à moyen terme (3 à 5 ans), mais requiert des moyens considérables pour donner sa pleine mesure, d’autant que les mécanismes requis ne sont pas « naturels » dans une culture latine, comme la nôtre.

Si la certification par le « JIPM » (Japan Institute of Plant Maintenance) ne représente pas une fin en soi, nous proposons dans un premier temps d’aborder l’optimisation de la fonction maintenance selon le processus un peu plus direct, décrit au paragraphe 6.
En effet, l’expérience de M3I montre qu’il est possible d’atteindre 80% des résultats escomptés dans le cadre d’une démarche TPM, avec 50% des coûts.

Exemple : la démarche TPM n’aborde pas de manière directe les mécanismes de gestion de stock, ni la recherche des pièces à y intégrer en première mise. Pour un professionnel de la maintenance industrielle, ces processus et mécanismes font partie du cœur de métier (les Basiques d’Exploitation) et sont connus par expérience, sans qu’il ne soit nécessaire de procéder à de nombreuses réunions de travail…

Schéma de recouvrement entre les thèmes traités par les huit piliers de la TPM et la démarche « M3I » :

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Exemple de représentation du suivi de la progression du projet :

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Voir également la formation associée : Appliquer, maîtriser et déployer la démarche TPM