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«KANBAN»

Il s’agit d’une méthode d’optimisation de la gestion de stock : organisation simple et visuelle en juste-à-temps (généralement à l’aide d’étiquettes).
Le KANBAN est destiné à limiter la production au strict nécessaire et éviter ainsi la constitution d’en-cours trop importants. Cette méthode est surtout adaptée aux entreprises ayant une production répétitive et relativement régulière.

Objectifs principaux

  • optimiser le niveau des stocks
  • standardiser/réduire la taille des lots
  • produire au rythme de la demande
  • éliminer les gaspillages (ex. : surproduction, stocks trop importants, etc.)
  • réduire les coûts de commande interne

Avantages

  • pilotage simple et visuel
  • méthode très économe - peu de moyen matériel
  • pas d’investissement lourd (KANBAN électronique)
  • réactivité très forte du système
  • amélioration du temps de réactivité dans tout le process
  • optimisation des délais / des charges
  • outil important pour la traçabilité
  • contrôle qualité facilité
  • contrôle permanent de la taille des stocks
  • régulation des niveaux de stocks intermédiaires

Voir également la formation associée : Mise en place d’un système KANBAN